Coachend leidinggeven

Inhoud:
Het traject heeft een interactief en praktijkgericht karakter. De trainer maakt gebruik van voorbeelden uit de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Deze werkwijze verhoogt de  herkenbaarheid en draagt bij aan het verbeteren van die vaardigheden die in het werk het meest gebruikt worden. De veelheid aan krachtige oefeningen, opdrachten en praktijksituaties zorgen voor impactvolle leermomenten en "eye-openers".

De impact van de training is het grootst tussen en na de sessies. Daarom kiezen we voor een aantal additionele werkvormen. Uiteraard naar keuze, behoefte en inpasbaarheid.

 Persoonlijke intake en tussenopdrachten:
Iedere deelnemer krijgt vooraf een persoonlijk intakegesprek en een persoonlijke opdracht.

 Programma:

Dag 1:

Dag 2:

Dag 3:

Dag 4:

Uitgangspunten:
De training leidt tot een aantoonbaar hoger competentieniveau van de (nieuwe) leidinggevende.

• De training is gebaseerd op de praktijk van jouw werkomgeving en de organisatie waarin je werkt en waar nodig is extra aandacht voor processen waarin Wachtchefs betrokken zijn en waar alle betrokkenen verbeterpunten zien.
• De organisatie is nauw betrokken bij de opzet van de training en men levert input om de training zo praktisch mogelijk te maken.
• Iedere (nieuwe) leidinggevende is een authentiek individu met een visie over zijn persoonlijke ontwikkeling en verbeterpunten. De opbrengst van de training moet ook aansluiten op de persoonlijke doelstellingen van de cursist. Om deze reden is een goede intake noodzakelijk.
• Elk traject is maatwerk en zal bij een positieve evaluatie dienen als voorbeeld voor vele andere organisaties.

Doelgroep:
Middel managers - beginnend leidinggevende of leidinggevende met al enige ervaring - vanuit de petrochemie, techniek of industrie op het gebied van leiderschap en praktisch en coachend leidinggeven.

• Het balanceren van verschillende rollen, enerzijds als manager en anderzijds als collega.
• Er is disbalans tussen verantwoordelijkheid en bevoegdheid binnen de functie van wachtchef / hoofdoperator (sandwich: van boven geschopt en van onder geslagen)
• De wachtchefs / hoofdoperators werken in een complexe organisatie (links weet niet wat rechts doet), de gang van zaken is op iedere afdeling anders
• De meeste wachtchefs / hoofdoperators zijn doorgroeiers; voornamelijk praktisch ingesteld, geen managementtraining gehad en werken in de ploeg waarin ze voorheen werkten

Leerdoel:
Vooral de praktische handvatten zijn van belang. Een stevige theoretische basis is belangrijk maar het moet wel direct toepasbaar zijn in je eigen werk, zodat je snel resultaten ziet. Deze praktische training helpt je die resultaten te behalen.