Coachend leidinggeven – Effectief leidinggeven (deel 1)

Inhoud:
Als leidinggevende in de techniek sta je dagelijks tussen strategie en uitvoering.  Je moet mensen aansturen, motiveren, processen stroomlijnen en resultaten halen – vaak onder tijdsdruk en met complexe projecten. In deze tweedaagse training Effectief Leidinggeven krijg je praktische tools om helder te communiceren, beter te organiseren, structuur aan te brengen en situationeel te sturen. Je ontwikkelt die vaardigheden die elke moderne leidinggevende nodig heeft. Concreet, no-nonsense en direct toepasbaar op de werkvloer.

Deel 1
Deze training is het eerste deel van de 4 daagse training Coachend leidinggeven. Je kan je ook direct opgeven voor de gehele training Coachend leidinggeven. Je hebt ook de mogelijkheid om je later aan te melden voor Deel 2: Coachend Leidinggeven.

Kenmerken van de training
De training kenmerkt zich door een praktische opzet en een directe toepasbaarheid in uw werk. Een veilige sfeer om in te leren met gelijkgestemden en veel ruimte om ervaringen uit te wisselen in de plenaire trainingsdagen. Daarnaast gaan we tijdens de persoonlijke coachsessies inzoomen op uw persoonlijk leerdoelen en ontwikkeling.

De trainer maakt gebruik van voorbeelden uit de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Deze werkwijze verhoogt de  herkenbaarheid en draagt bij aan het verbeteren van die vaardigheden die in het werk het meest gebruikt worden. De veelheid aan krachtige oefeningen, opdrachten en praktijksituaties zorgen voor impactvolle leermomenten en "eye-openers".

De impact van de training wordt vergroot met een aantal additionele werkvormen   tussen en na de sessies. Afhankelijk van individuele ontwikkelbehoeftes of van de groep worden deze gekozen.

Persoonlijke intake en tussenopdrachten:
Iedere deelnemer krijgt vooraf een persoonlijk intakegesprek en een persoonlijke opdracht.

Programma:

Dag 1

      Dag 2

Uitgangspunten:
De training leidt tot een aantoonbaar hoger competentieniveau van de (nieuwe) leidinggevende.

• De training is gebaseerd op de praktijk van jouw werkomgeving en de organisatie waarin je werkt en waar nodig is extra aandacht voor processen waarin Wachtchefs betrokken zijn en waar alle betrokkenen verbeterpunten zien.
• De organisatie is nauw betrokken bij de opzet van de training en men levert input om de training zo praktisch mogelijk te maken.
• Iedere (nieuwe) leidinggevende is een authentiek individu met een visie over zijn persoonlijke ontwikkeling en verbeterpunten. De opbrengst van de training moet ook aansluiten op de persoonlijke doelstellingen van de cursist. Om deze reden is een goede intake noodzakelijk.
• Elk traject is maatwerk en zal bij een positieve evaluatie dienen als voorbeeld voor vele andere organisaties.

Doelgroep:

Middel managers - beginnend leidinggevende of leidinggevende met al enige ervaring - vanuit de petrochemie, techniek of industrie op het gebied van leiderschap en praktisch en coachend leidinggeven.

• Het balanceren van verschillende rollen, enerzijds als manager en anderzijds als collega.
• Er is disbalans tussen verantwoordelijkheid en bevoegdheid binnen de functie van wachtchef / hoofdoperator (sandwich: van boven geschopt en van onder geslagen)
• De wachtchefs / hoofdoperators werken in een complexe organisatie (links weet niet wat rechts doet), de gang van zaken is op iedere afdeling anders
• De meeste wachtchefs / hoofdoperators zijn doorgroeiers; voornamelijk praktisch ingesteld, geen managementtraining gehad en werken in de ploeg waarin ze voorheen werkten

Leerdoel:
Vooral de praktische handvatten zijn van belang. Een stevige theoretische basis is belangrijk maar het moet wel direct toepasbaar zijn in je eigen werk, zodat je snel resultaten ziet. Deze praktische training helpt je die resultaten te behalen.